金沙888游戏城_欢迎光临

金沙888游戏城是一款刺激好玩的休闲游戏,游戏画面精美,带给玩家顶级的视觉享受,百家乐、斗牛、21点、老虎机等多样的游戏玩

对互联网最深的理解是它拥有庞大的新族群

金沙888游戏城时间 2019-09-17 14:05 【本文关键词】金沙888游戏城,新族群

    

  最近很多人问我,“陈老师,阿里的结构调整了,您怎么看?腾讯调整完结构,您怎么看?京东调整结构,您怎么看?”很多人认为这是重大的事情,结构怎么会突然间就动了?我的回答非常简单:今天的企业组织一定是动态的。作为一个组织专家,如果这些企业不动结构、不变化,我才应该回应。

  对于任何组织管理而言,必须了解到环境对组织的影响。今天,组织的绩效已经不再只取决于组织本身,更主要的是由外部因素决定,而决定组织绩效外部因素的被称为“组织环境”。NT5中文科技资讯

  对于组织环境的理解,需要从根本上去把握,而不是简单地看现象。这是一个变化异常的时代,很多认知都被现象混淆,很多判断已经似是而非。如果要在这样的环境下做出正确的选择,需要界定清楚现象背后的本质。我试着对此做一次梳理,归纳出目前环境变化几个最重要的特征。NT5中文科技资讯

  让我们先看看一家企业的战略机遇。这家公司是总部位于广州的一家高科技公司,其最早的业务是大屏幕拼接技术。公司在大屏拼接技术领域拥有自主创新的能力,并在中国市场取得了非常领先的地位。但是从2011年开始,显示技术的改变让这家企业遇到了前所未有的挑战。NT5中文科技资讯

  以下三个最重要的挑战,已经摆在这家公司面前:新业务没有获得根本性的突破;代理商、用户、市场甚至同行都在观望;公司内部弥漫着怨气和无法看清未来的恐惧。NT5中文科技资讯

  引发这三个最重要挑战的诱因,一方面来自外部环境的变化,另一方面来自公司内部的问题,核心是不确定性加剧。NT5中文科技资讯

  任何一家企业能够持续发展,最根本的原因是能够与环境互动,并和环境发展的趋势在一起。所有成功的企业都善于在环境变化中掌握机遇。NT5中文科技资讯

  这家公司之所以有今天的成功,源于在过去10年中,理解并拥抱了中国市场的高速发展,用适合中国市场的特点,安排了自己的商业模式。NT5中文科技资讯

  但是到了2011年,环境改变了,如果依然用创业之初的商业模式、产品结构以及市场认知支撑业绩,显然已经无法持续;借助惯性发展,虽然能够完成每一年的任务,但是无法看到更长远的未来。公司决策层知道,这是“虚假繁荣”。被业绩掩盖的“虚假繁荣”会让公司在未来竞争中,处于极其被动的境地,并有可能一步步失去已有的市场地位。NT5中文科技资讯

  这家公司从这一年开始,意识到需要做出彻底改变。他们有意识地培养自己,让自己不受日常工作的局限,以更为广阔的视角,不但看到行业发展的大格局,还思考各种不同寻常、有别于以往的事件对整体市场前景的重大影响。NT5中文科技资讯

  他们将所有这一切的变化视为一定要彻底改变自己的动因,他们甚至要求自己离开行业去找新的机会,而不仅仅局限于原有的领域、原有的竞争力和原有的经验。所以,公司确定了资本驱动转型的双业务战略,在2015年成功跨界到服务行业。NT5中文科技资讯

  庆幸的是这家公司的创始人看到了变化背后更深远的影响,及时引进战略伙伴,并带领董事会坚定落实“资本驱动跨界”战略。今天,这家公司的服务平台已经是中国该领域的领先者。NT5中文科技资讯

  如果不是不确定性对公司的挑战,公司的服务平台不太可能出现,公司的战略转型也不会实现。视不确定性为发展机遇,是这家公司成功跨界的主要原因。NT5中文科技资讯

  IBM前任总裁郭士纳说:“核心领导人的存在对转型能否成功有着深刻影响。”这意味着领导人既需要坚定地推动变革,也需要清晰地理解环境,把握变化中的机会并坚定变革的方向。每一家企业都需要领导者担当发现变化、引领转型的重任。企业总是希望可以寻找到持续发展的路径与方法,其关键是领导者对于变化的理解以及从中生发出战略的能力。NT5中文科技资讯

  我非常欣赏那些敏锐把握变化,从顾客的视角看待变化,并转化为新机会的企业,从谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯这些大型公司到柔宇科技、有米科技等新锐公司,它们都在这一点上做得非常好。哪怕这样做会有风险,甚至失误,但是它们依然坚持调整自己,不断感知不确定性,不断寻找可能的改变与机会。NT5中文科技资讯

  通过最近十几年的观察,特别是互联技术对传统企业的冲击,我发现,如果不是从变化中寻找机会,不做彻底的自我超越,不做组织与文化上的转型与创新,而仅仅在经营上做调整,应该很难取得成效。其中最核心的是领导者要做出改变,因为企业责任的主体以及组织文化的主体依然在领导者身上,缺失了领导者转变这个环节,转型很难进行。NT5中文科技资讯

  互联网的影响已经不再需要我去赘述,我们已经处在一个被称为“互联网”的时代中。大家非常关心互联网以及互联网带来的冲击,比如会争论“有没有互联网的思维”“互联网企业对传统企业的冲击到底是什么”“企业到底要不要互联网化”以阿里巴巴、小米等为代表的新兴企业把自己界定为互联网企业,而以华为为代表的企业则声称自己不是互联网企业。这些争论也已持续了十多年,至今并未形成一个统一的认识。

  坦白讲,这都不是我关心的。我对互联网最深的理解是,它拥有庞大的新族群。看一下中国的数字:2003年网民数是0.79亿,网民渗透率是46%;2014年,网民数是6.49亿,网民渗透率是48%;2018年网民数超过8亿;15年间,中国网民数增长了10倍。这个消费人群是最活跃、最有生命力的一族,他们的能力与需求引领着每一个行业的变化,针对他们的商业模式都有着极强的冲击力与颠覆能力。

  但事实是,线上的消费人群是一族全新的人群,他们有自己的主张,不随波逐流,更重要的是他们要创造新的游戏规则,要以他们的生活方式来界定商业与价值。这是全新的一族,无论是价值观、行为模式、生活方式,还是沟通与认知,都完全不一样。这一点需要领导者认真对待,要知道需要做出改变的不是这些人,恰恰是领导者自己。

  如何为顾客提供更新、更好、更优价的产品及服务?这是每一个企业领导者都需要回答的最根本问题。现在不同的是,这个最根本问题在一个全新的族群中发生了。这个族群中的人完全不同于以往任何顾客,这需要企业领导者完全基于一个从未有过的视角去理解顾客。此时的“更好”,不是自己与自己的经验或者自己的成功相比,而是与市场上的全新商业模式相比。

  比如,很多出版界的同业都做出了巨大调整,与过去的自已相比的确做出了巨大的改变,但是像亚马逊这样的公司,把自已定位为数字时代的原住民,其企业领导人更是聚焦于此。在亚马逊,数字技术不仅已与日常经营紧密融为一体,而且还在为创造更好的客户体验不断精进。“一切以顾客体验为中心,一切为了顾客”,这在亚马逊绝对不是口号,而是实实在在的运营过程。从这个方面讲,与亚马逊比较,很多出版公司的改变就不算大。

  对于很多企业来说,与这个新族群交流并获益是一件非常困难的事,很多企业习惯于已有的生产模式,已有的与顾客沟通的方式,习惯于大规模制造的逻辑,而无法快速响应以及应对不断细分的需求。因此,这些企业反而无法应对互联技术带来的改变,只能眼睁睁看着新兴企业攻城掠地,利用互联网技术、大数据、全新渠道等新的商业模式及逻辑创造更加卓越的客户体验,抢占全新的细分市场,并颠覆很多行业的游戏规则。

  互联网技术的出现,让这种平衡兼顾到经济效益,并获得更多的消费者回应。这个全新的渠道,就是基于互联网技术、数据技术而形成的价值网络。在“互联网+”之下,当数据产生是全方位、实时、海量的时候,企业间的协作就必须像互联网一样,要求网状、并发、实时的协同,其具有的优势特征非常明显,可以归结为以下几点:运行数据化优势、信息共享化优势、规模效率优势、协同网络化优势。

  这些优势就是新渠道与以往渠道的不同。目前市场上的很多改变(无论是商业概念,还是任何其他东西),很大程度上都源于渠道改变。很多商业模式的创新,其实是新渠道的领导者把传统价值链中的浪费拿掉了。也就是说,如果按传统渠道的概念做事,中间会存在很多浪费,如信息不对称、链条长、每个环节价值的分配和榨取。运用新渠道概念做事,可以解决传统渠道信息不对称、中间环节过多、链条长、产业效率低的问题。

  这三个改变,使得企业依靠内部资源能力和外部合作生态,形成持续的价值创造、价值传递和收益获取的内在系统逻辑。这是一个系统的逻辑,是一个不断持续价值创造的逻辑,也是新渠道最核心的逻辑。所以,企业管理者需要理解并认识到,企业真正的机会必须延展到外部,必须进行内外合作,形成一个持续价值创造、共同生长的系统逻辑。

  这与过去的企业发展路径完全不一样。以前思考战略问题时,会比较多地关心内部资源和能力,关心相对竞争优势以及核心竞争力的培养。今天需要特别在意的是,在市场格局中,内部的资源和能力不再是最重要的,最重要的是你的企业可不可以与外部机会组合在一起,并为这个新机会建立新的资源与能力,尝试冒险与创新,进行价值创造、价值延伸以及价值共享。

  我经常与创业团队在一起交流,发现他们对于现有行业经营者来说,的确具有极大的冲击力。这些“新进入者”带来了非常多的变化,这些变化是不确定性极为重要的一个诱因。一旦有新进入者进入,他们能够推动新潮流的兴起,用一种全新的商业模式获得规模与品牌的影响力,进而改变行业发展的格局,并形成一种新的格局。

  从2019年除夕到初五,8.23亿人使用微信收发红包,同比增长7.12%。单从数字上看,微信运用互联网有效黏住了消费者,做了一个道场,受众双方互为因应,让中国最传统的节日充满了快乐,从而与个体成就彼此。腾讯、小米、阿里巴巴等公司,都在打造一个共生经济体,也因这个共生经济体,不断缔造着新商业神线年开始,也许你会发现“互联网”这个词也落后了,因为一个新词已经进入人们的语境,这个词叫“共享经济”。共享经济最大的特点是什么?就是离散程度越高,价值集中程度越快。那些分散程度高的行业,已经开始被共享经济改造,如出租车、旅游、咖啡餐饮,甚至包括教育。

  从消费者的角度看,得益于技术,人们了解资讯和世界的方式越来越多。因为互联网、电视、iPad、云技术等,传播与沟通的创新方式发生了很大改变,正如很多评论所说,这些技术令人与世界的沟通变得更多元、更丰富以及更复杂。在今天能够获得消费者喜爱的品牌,往往都会主动拥抱创新,认识变化,欣赏并利用这些变化,通过互动与沟通,让自己更具有影响力。

  对于企业来说,消费者控制着其“想要什么”“什么时候需要”的决定权。在互联网出现之前,顾客想看电视节目,需要接受企业的设计,按照企业约定的时间和标准来接受。但是今天,消费者在任何地方、任何时候,都可以看到电视节目,不受任何限制。因此,企业需要改变自己的角色,主动和顾客互动,寻找到与顾客之间的互补区域,了解什么方式是顾客习惯的、渴望的;了解如何设计一个平台,能够与顾客沟通,让顾客可以参与互动,形成社会化的网络。

  坦白讲,我也不喜欢,因为一切都以互惠为原则的话,经济关系会表现为越来越多的贸易集团关系和特征,人与人之间也许会表现为交换关系、价值互换关系,这或许导致人们之间太过功利与商业化。我更喜欢单纯、爱以及不求回报。不过我也知道,不管我是否喜欢,互动与互惠已经成为事实和必然的选择,我们都要面对和接受。

  来源:XXX(非中文科技资讯)的作品均转载自其它媒体,转载请尊重版权保留出处,一切法律责任自负。

  相关稿件业界新闻无相关信息推荐据外媒报道,PayPal(纳斯达克证券代码:PYPL)周三发布了该公司截至6月30日的2019财年第二季度财报。财报显示,按美国通用会计准则(GAAP),PayPal第二季度净营收为43.05亿美元,较去年同期的38.57亿美元增长12%;净利润为8.23亿美元,较去年同期的5.26亿美元增长56%。

  2018年年初,日本东京一家名为“Henn-na Hotel”的酒店“请”了243个机器人负责管理与服务。顾客从入住到离店,全程都由机器人引导与陪伴,在当时还引起了不小的轰动。然而时至今日不过一年时间,这家酒店却选择了对机器人“裁员”:解雇了一半的机器人。其中最主要的原因是,自从“雇用”了这些机器人员工之后,它们给酒店制造出的问题远远超过它们能够解决的问题。


Baidu